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多项目管理的什么是多项目管理
1、多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。
2、多项目管理，也称为Multi-project management，是一种在组织中全面管理多个项目生命周期的策略。随着项目管理方法的广泛应用，它逐渐成为一种针对长期性组织的管理模式。其核心在于同时管理和协调多个项目的多个阶段，包括选择、评估、计划、控制、执行和收尾，目标是通过综合优化来实现所有项目的最佳效果。
3、多项目管理是指同时管理多个项目的过程，以实现更高效的资源利用、更快的项目交付和更好的项目质量。在现代企业中，因为项目越来越复杂，需要联合多个不同部门的资源才能完成，多项目管理就逐渐成为了一种必要的管理方法。
4、【答案】：B，E 本题考查重点是“PMBOK总体框架的多项目管理”。项目管理不仅仅是指单一项目管理，还包括多项目管理，即：项目群管理和组合项目管理。因此，本题的正确答案为BE。
项目计划和项目组合的定义和区别
项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可能将油和气、电力、供水、公路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。
项目计划是针对某个具体项目而制定的实施计划、方案。对一个项目来说，可以有几个不同的方案来实施，每个方案的结果可能差异很大。项目组合是针对某一个组织或机构（如一个企业、企业的一个部门）为了实现一定的目标而拟实施的若干项目或业务的集合。
项目、项目集与项目组合：理解与关联项目，如同一盏璀璨的灯，是为创造独特价值而开展的短期任务，它聚焦于单一的目标和产出。
项目组合管理含义
美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。 而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。
项目组合管理的含义，首先涉及到对项目组合的理解。根据美国项目管理协会PMI的定义，项目组合是由项目、项目群以及其他的业务活动集合，通过有效管理来支撑企业的战略目标。这种管理不仅仅局限于单个项目的管理，而是超越传统框架，扮演着连接企业项目与战略之间的桥梁角色。
PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。
project manager 也就是项目经理就是一个项目的总负责人，这个大家应该都知道了。而 project portfolio manager 就是负责多个项目的负责人，有可能这个职位下面还会有一些项目经理向你汇报。
确保实际实施和运作与企业目标保持一致。2）项目组合管理是组织以及战略层面的管理活动，是进行组织决策的过程，是面向的多个项目的管理。3）项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。
项目成本管理 成本估算 成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做近似的估算。成本估算需 要根据活动资源估算中所确定的资源需求（包括：人力资源、设备和材料等），以及市场上各种资源的价格信息来进行。 项目成本估算与项目造价是两个既有联系又有区别的概念。
项目群管理的基本理论
项目群管理的理论以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理、各应用领域和通用的管理理论。而由于项目群中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目群占据相当重要的地位，是实现项目群管理的关键。
执行力——项目管理成功的必要条件 对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件 提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力。
项目群管理（Program Management）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行的统一协调管理。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群管理是以项目管理为核心。
项目、项目组合、项目集
1、项目组合是指为实现战略目标而组织在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理，项目组合中的项目集或项目部一定彼此以来或直接相关。
2、项目、项目集与项目组合：理解与关联项目，如同一盏璀璨的灯，是为创造独特价值而开展的短期任务，它聚焦于单一的目标和产出。
3、项目 ：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目集 ：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合 ：为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
4、组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。 项目组合 是为了实现战略性商业目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。
5、项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理 互动合作。例如，为达成组织的一系列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目 可能被归入项目集中。
项目组合管理与传统项目管理的区别
传统项目管理主要是项目经理进行的管理活动，针对项目内部的管理。3）传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制，不能及时发现与企业的目标发生偏差或不能超越企业执行和控制能力的项目。
总结来说，传统项目管理侧重于单个项目的具体操作，而项目组合管理则更关注项目之间的整体布局和战略匹配，两者在管理视角和目标导向上有所不同。
首先，战略性不同。在多项目管理中，项目管理被视为企业战略的重要体现，决策层需全面审视和管理组织内的所有项目，进行评估、计划、执行和控制。相比之下，一般项目管理主要聚焦于执行层面，项目范围相对独立，较少涉及组织层面的战略决策。其次，动态性是多项目管理的一大特性。
促进项目执行过程中的交流。项目组合管理给公司的决策层和执行层（纵向）、以及不同部门之间（横向）项目参与者提供了一个交流的工具。使项目的参与者能够互相交流项目管理过程中的经验和意见，了解项目的进展状况，以及自己在项目实施中的位置和作用，这些对于项目取得成功都是非常重要的。
多项目管理与一般单项目管理虽然都属于项目管理大的范畴，但还是有很大区别，具体见表，概括为以下四方面：战略性：组织范围内的项目管理是企业战略的体现，多项目管理必须站在决策层面对组织中所有项目进行评估、计划、执行与控制。一般项目管理则是站在执行层面进行项目管理。
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