周会怎么开有意义（怎么开好周会主持）

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1、**制定议程：在周会前，制定清晰的议程，明确讨论的主题和议题。包括项目进展、问题和风险、下一步计划等内容。**项目进展报告：团队成员逐一报告个人工作进展，包括完成的任务、遇到的问题以及需要协助的地方。确保每个人都清楚了解项目的整体进展。

2、并帮助他们为客户开发更出色的产品英特尔亚太地区应用设计中心（深圳）将为亚太区包括深圳和中国其它地区的客户就近提供先进的产品开发和技术支持服务，以协助亚太地区及中国的客户强化其在全球的竞争实力，并且促进这些客户相互间的合作。

3、具体施测程序及步骤建立水准控制网根据工程的特点布局、现场的环境条件制订测量施测方案，由建设单位提供的水准控制点（或城市精密导线点）根据工程的测量施测方案和布网原则的要求建立水准控制网。要求：（1）一般高层建筑物周围要布置三个以上水准点，水准点的间距不大于100米。

4、另外，开发海南将成为未来一段时间的热点，我们也接收到了一些海南资产交易和项目合作的意向，如果朋友们有兴趣闯海南，这些项目估计会为您开启一个新的未来。

1、公司及车间的规章制度条例的宣贯。针对上一周的工作内容进行总结分析不足之处。工作安排。最佳穿插自己的一些想法如何调动工人的积极性是最关键的，还有就是执行力。

2、任务分配：一事一人，明确分工。确保每个任务都有明确的负责人，以便于后续的任务分配和责任追究。任务时间：明确时间要求。避免使用模糊和大约等弹性时间用语，以确保任务的顺利完成和整体计划的推进。进度报告：要求下属随时报告任务进度，以便及时掌握工作动态和调整工作计划。

3、作为一名班组长，首先要率先垂范。有什么样的班组长，自然会有什么样的员工，班组长无私奉献的精神和对企业工作的热爱，都会使班组成员受到强烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整个班组充满朝气；其次要敢作敢当，不文过饰非。

公司周例会第一件事就是要聚焦目标，要谈目标。各部门在谈自己工作的时候，首先要讲上一周我们工作目标达成的情况。业务部门用数据说话，职能部门用事说话。比如说上周业务方面的目标，营业收入，按计划达成110%，还是达成95%。所以第一件事一定是讲目标。

公司周会一般讲的内容包括：工作总结与进度报告。公司周会首先会回顾一周内各部门的工作情况，包括已完成的任务、正在进行中的项目以及尚未解决或待处理的问题。每个部门或团队会就其职责范围内的工作进行详细的总结，并报告工作进度。问题与解决方案讨论。

一定要预先约会议室，一个公司的业务部门，召开周会的时间，通常是在周一上午，难免会遇上周会高峰期。但是会议室资源往往有限，所以要先下手为强。不然会议的一大半时间会浪费在找会议室上。我前车之鉴，引以为戒啊。会议资料，提前准备参会人员应提前写好周总结，才能保证会议高效。

简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。然后部门进行本周对于计划的工作目标进度进行通报、或总结。主管对进度结合公司目标加以评价，并对未达到你所期望的成绩，出现的问题进行沟通，引导员工拿出解决方案，以及实施日期。