项目分析方法（项目分析从哪些方面）

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对项目的可行性进行分析，主要有两种方法：财务分析法和综合评估法。财务分析法主要是通过预测项目的收入和支出，以及考虑资金的时间价值，来评估项目的经济效益。这种方法通常包括计算项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标，以确定项目是否具有盈利能力。

可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证和结论五部分内容，在一定的范围内进行行业的对比与了解，以自身的基本条件为立足点。

可行性分析的方法主要包括以下几种：初步可行性分析初步可行性分析是对项目或计划进行初步的整体评估。这一阶段主要依赖于专业知识和经验判断，通过收集相关资料和信息，对项目的规模、市场需求、资源状况等进行初步评估，以判断项目是否具有进一步研究的价值。

项目分析方法：损失期望值法、模拟仿真法、专家决策法、风险分类矩阵、概率影响矩阵。

项目评估三种主要方法如下：经济评估：经济评估主要关注项目的经济效益和可行性。这一方法通常会考虑项目的成本、投资回报率、现金流量、利润率等经济指标。常用的经济评估技术包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，以评估项目的经济可行性和盈利能力。

项目评估的方法主要包括以下几种：文献调研法。这是一种通过收集、整理和分析与项目相关的文献资料，以了解项目背景、发展趋势和可行性的一种评估方法。文献调研法可以快速获取项目的基础数据，为后续评估提供重要参考。专家评估法。专家评估法是通过邀请行业专家对项目进行分析和评估的方法。

1、本题考查定性分析法的内容。定性分析法包括：德尔菲法（又称专家调查法）；评判意见法；购买意图调查法；对比类推法。BE属于定量分析法。

2、比率分析法。它是财务分析的基本方法，也是定量分析的主要方法。趋势分析法。它对同一单位相关财务指标连续几年的数据作纵向对比，观察其成长性。通过趋势分析，分析者可以了解该企业在特定方面的发展变化趋势。结构分析法。

3、常见的定性分析方法包括：一是专家意见，依赖外部顾问的专业知识提供深度咨询，对于可能遇到问题的决策提供支持；二是集合意见法，通过平均每个人的判断，赋予所有参与者相同的权重，体现了民主决策的精神；三是吸引力指数，通过利润率等指标评估项目的优先级，对于资金有限时，此方法有助于决定投资方向。

4、资料分析与现场调研法。在项目评估中，首先需要对项目的相关资料进行详尽的分析，包括但不限于项目计划书、财务报表、市场研究报告等。同时，进行现场调研，深入了解项目的实际情况，如生产流程、运营效率、市场前景等。通过结合资料分析与现场调研的结果，对项目进行综合评估。定量分析与定性分析法。

5、数据分析法：通过收集大量数据，运用统计学和数学模型进行分析，以量化指标形式对评估对象进行客观评价。这种方法科学性强，能够减少主观性，但需要丰富的数据和专业的分析能力。成本效益分析法：通过对评估对象的投入与产出进行比较，计算其经济效益，以决定是否值得投入。

6、明确答案评估方式主要包括以下几种：定量评估：通过收集和分析数据，运用统计方法进行评价。定性评估：通过专家评审、问卷调查、访谈等方式进行评价。过程评估：对正在进行中的项目、活动或计划的过程进行评估。结果评估：对已完成的项目、活动或计划的结果进行评估。

1、成本项目的分析方法主要包括以下几种：成本总额分析：方法说明：按产品分别进行成本总额分析，同时考虑生产规模、技术装备、地理位置等因素对成本总额的影响。关键因素：包括生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。

2、成本总额分析：按产品分别进行成本总额分析。按成本项目进行成本总额分析，影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。

3、成本项目的分析方法主要包括以下几种：成本总额分析：按产品分别进行成本总额分析，探究影响企业成本总额的因素，如生产规模、技术装备、地理位置等。因素分析法：分析产量变动、品种结构变动、单位成本变动、价格变动等因素对成本的影响。

4、成本项目的分析方法人工费分析在实行管理层和作业层分离的施工项目中，项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额及双方权利义务。除合同规定的劳务费外，项目经理部还可能发生其他人工费支出，如因工程量增减调整的人工和人工费、定额外的估点工工资以及奖励费用等。

5、比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（一）比较法将实际指标与目标指标对比分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。本期实际指标与上期实际指标对比可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

6、资源单价法则是通过明确了解资源单价的个人或小组，来对项目活动进行成本估算。这种方法的关键在于准确了解资源的成本，这有助于提高估算的准确性。自下而上的成本估算，又称为工料清单法，是指从单个工作包或最详细活动的成本开始，逐一估算，然后汇总到更高层级的成本，以满足报告和跟踪的需求。