本文目录一览：
- 1、项目组合管理步骤
- 2、项目群和项目组合的区别
- 3、项目组合管理含义
- 4、什么是工程计量
- 5、项目组合管理的含义
项目组合管理步骤
第一步：子项目准备，这一阶段主要涉及对项目的初步规划与资源分配。团队需要明确子项目目标，确定关键任务，并根据资源情况合理分配。此外，制定详细的时间表与里程碑，确保每个子项目都能按照计划有序进行。
项目组合总体进度计划的制定是接下来的步骤，包括为每个项目和大型项目制定进度模板，用图形时间表展示项目里程碑和逻辑关系。资源管理是关键，需要建立和维护关键资源数据库，筛选并逐步增加资源，确保项目的顺利进行。每个项目和大型项目需分配可用资源，随着优先级和进度变化调整资源分配。
制定项目章程：与项目利益相关者一起合作，制定正式批准项目的文件--章程。（2）创建初步的项目范围说明书：通过与项目利益相关者的合作，尤其是与项目产品、服务或其他产出的用户合作，开发出总体的范围要求。这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书。
项目群和项目组合的区别
1、项目集和项目组合之间可能存在不同的依赖关系。例如，项目集中项目之间通常有依赖关系，而项目组合中的项目可能没有直接的依赖关系。资源协调在项目组合管理中尤为重要，以确保最优化利用资源。
2、项目管理指的是对单个项目生命周期的管理，其管理者通常为项目经理（PM），某些特定项目也可以由PMO来进行管理，以成功达到项目目标为标准；项目群（或称项目集）管理指的是协调统一管理一组相互关联的项目。为得到单个项目无法得到的效益（预期利益）是项目集管理所追求的目标。
3、项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项 目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。 项目组合管理的目的是：指导组织的投资决策。
4、项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物，PMI 对项目集与项目组 合进行了明确的定义。项目集、项目组合与项目群存在一定的区别与联系，以下将对项目集、项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析。PMI 认为，项目集（Program）是一组相互关联且被协调管理的项目。
5、要理解项目群管理与项目组合管理的区别，首先需要明确项目组合管理的定义。它是一种集中管理策略，旨在通过整合一个或多个项目、项目集以及相关工作，来支持企业的战略业务目标。项目组合管理的范围通常超越单一项目，它涉及到对多个项目及其优先级的系统性管理和控制，如识别、排序、授权和监控。
项目组合管理含义
1、项目组合管理的含义，首先涉及到对项目组合的理解。根据美国项目管理协会PMI的定义，项目组合是由项目、项目群以及其他的业务活动集合，通过有效管理来支撑企业的战略目标。这种管理不仅仅局限于单个项目的管理，而是超越传统框架，扮演着连接企业项目与战略之间的桥梁角色。
2、美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。 而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。
3、项目组合管理是组织以及战略层面的管理活动，是进行组织决策的过程，是面向的多个项目的管理。3）项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。
4、PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。
5、PP项目指的是一种项目管理的方式，全称为Project and Portfolio Management，即项目和组合管理。以下是关于PP项目的详细解释：PP项目的含义 PP项目主要关注于企业或组织中的多个项目及其组合的管理。它不仅仅关注单个项目的成功，更关注项目组合与企业战略目标的对齐以及项目之间的协调。
6、project manager 也就是项目经理就是一个项目的总负责人，这个大家应该都知道了。而 project portfolio manager 就是负责多个项目的负责人，有可能这个职位下面还会有一些项目经理向你汇报。
什么是工程计量
1、工程计量是一种精确记录和计算工程项目中各时间段内已完成并符合质量要求的工作量的过程。这个过程严格依据合同中的相关规定进行，确保所有工作量的统计准确无误。工程计量的具体规则涵盖了合同条款、建设主管部门的计算标准以及相关的法律法规。工程计量工作的重要性不言而喻。
2、工程计量是指针对项目、项目群、项目组合管理中的核心要素进行数量计量、统计、分析的方法的统称。工程计量的目的是从宏观和微观两个层面定性、定量地描述项目的具体情况。
3、工程计量是指对建筑工程项目进行实际数量和质量的测量、统计和记录的过程。这一过程通常包括工程测量、验收和结算等环节，主要目的是确保工程项目按照既定的标准和质量要求完成。 工程计价则涉及确定工程项目的经济成本。
4、工程量是以物理计量单位或自然计量单位表示的各个分项工程和结构构件的数量。物理计量单位一般是指以公制度量表示的长度、面积、体积和重量等。如楼梯扶手以“米”为计量单位；墙面抹灰以“平方米”为计量单位；混凝土以“立方米”为计量单位；钢筋的加工、绑扎和安装以“吨”为计量单位等。
项目组合管理的含义
1、项目组合管理的含义，首先涉及到对项目组合的理解。根据美国项目管理协会PMI的定义，项目组合是由项目、项目群以及其他的业务活动集合，通过有效管理来支撑企业的战略目标。这种管理不仅仅局限于单个项目的管理，而是超越传统框架，扮演着连接企业项目与战略之间的桥梁角色。
2、项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。与项目集管理不同，项目集管理是指一组相互关联并需要进行协调管理的项目。
3、美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。 而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。
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