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制定进度计划的工具和方法有
1、甘特图：通过图表形式展示项目的计划和进度安排，可以清晰地显示任务的开始时间、结束时间以及任务之间的依赖关系。网络图：通过网络图，可以识别出关键路径和项目的前后关系，从而更好地安排进度。
2、甘特图；（2）关键路径法（CPM）；（3）计划评审技术（PERT）。挣值分析法属于成本管理的工具。
3、制订进度计划的常用方法包括关键路线法、计赳评审技术、图示评审技术和风险评审技术。
4、翰文进度计划编制系统 该软件可以当做企业的生产排班，以及进度计划安排的工具，使用起来比较简单方便，上手就能够快速的完成操作。在使用这款软件的时候，不需要草图，就能够直接通过鼠标来画图，可以直接对于工作进行调整，还可以增加或是删减等等。
5、甘特图是一种用于展示项目进度的图表，以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的长度和位置来展示任务的开始时间、结束时间和持续时间。甘特图直观明了地展示了项目的时间安排、任务依赖关系和关键路径，可以帮助项目团队更好地掌握项目进展情况。
6、它帮助用户组织和跟踪施工进度。 鲁班进度计划：这是一款进度计划管理软件，包含多个实用功能模块，适合管理者使用。软件使数据管理一目了然，并允许用户快速了解施工进度，同时支持在线修改信息。以上软件工具各有所长，用户可以根据自己的具体需求和偏好选择合适的软件来制定和管理工作进度计划。
建设工程项目进度计划的表示方法?
1、建设工程项目进度计划的表示方法主要有横道图、网络图、里程碑图等。首先，横道图，也称为甘特图，是一种简单且直观的进度表示方法。在横道图中，项目的各个任务被列在图的左侧，时间轴则显示在图的顶部。
2、里程碑图，网络图。里程碑图：里程碑图是一种简单的进度计划表示方法，将项目的关键里程碑和目标按照时间顺序排列，以展示项目的整体进展情况。网络图：网络图是一种活动的进度计划表示方法，通过节点表示任务，通过箭头表示任务之间的依赖关系，以展示项目的关键路径和活动的先后顺序。
3、施工进度计划的表达方式有两种，即网络图、横道图。网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。横道图又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
4、施工进度计划的表达方式主要有以下几种： 横道图法：也称为甘特图法，此方法通过活动列表和时间刻度来展示项目的顺序和持续时间。横道图以水平线条表示，横轴代表时间，纵轴代表项目，线条的进度表示计划与实际完成情况。这种方法直观地展示了项目的进度，便于管理者了解剩余任务和评估工作进度。
5、【答案】：A，B，C 进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图（也称“甘特图”）和时标网络图等。质量控制工作可借助的常用工具包括：用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图（帕累托图）、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图（鱼刺图）等。
工程进度计划常用的编制工具有
甘特图、网络图、里程碑图等。甘特图是一种用于展示项目进度的图表，以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的长度和位置来展示任务的开始时间、结束时间和持续时间。甘特图直观明了地展示了项目的时间安排、任务依赖关系和关键路径，可以帮助项目团队更好地掌握项目进展情况。
Microsoft Project：作为行业标准的软件之一，它提供了全面的项目管理功能，包括进度编制、资源分配和基准比较。 Primavera P6：专为大型和复杂的项目设计，它提供了高级的进度管理、资源优化和风险评估工具。
甘特图：通过图表形式展示项目的计划和进度安排，可以清晰地显示任务的开始时间、结束时间以及任务之间的依赖关系。网络图：通过网络图，可以识别出关键路径和项目的前后关系，从而更好地安排进度。
自动生成进度计划的软件：广联达斑马进度计划、翰文进度计划编制系统、品茗智绘进度计划软件、施工进度计划表、鲁班进度计划。广联达斑马进度计划 这款软件属于工程建筑的管理软件，能够为大家带来更为高效的网络计划，也是在优化工期方面非常不错的帮手，也是针对于工程师所研制的，设计和管理的好帮手。
常见的进度计划编制方法是横道图和网络图。横道图 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
网络图的优点
优点：（1）图形化概要，通用技术，易于理解。（2）中小型项目一般不超过30项活动。（3）有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。缺点：（1）甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。
网络图在项目管理中相较于甘特图具有多个显著优点： 直观展示：网络图能够清晰地展现整个项目及其各个组成部分，使项目结构和关系一目了然。 准确时间估计：通过网络图，可以较为准确地预估项目的完成时间，并明确指出哪些活动是关键路径上的，必须按时完成。
网络图具有以下基本优点： 网络图能够清晰展示整个项目及其各个组成部分，使之一目了然。 它能够准确估计项目的完成时间，并明确指出哪些活动必须按时完成。 网络图使项目参与者能够了解他们各自的工作职责以及在项目中的地位和作用。 它便于跟踪项目进度，帮助管理者抓住关键环节。
网络图优点：- 逻辑关系明确：清晰展示各项工作之间的逻辑顺序和依赖关系。- 时间参数分析：通过计算能够识别关键路径和关键任务，对项目进度有更深入的了解。- 计算机辅助：利用电子计算机进行计算，优化资源分配，调整进度计划，减少成本浪费。
试述project常用视图的作用
常见的项目视图及其作用 甘特图视图（Gantt Chart View）：甘特图是项目管理中最常用的视图之一。它以时间为轴，以任务为条状图展示项目的计划、进度和时间关系。此视图帮助团队成员了解任务的顺序、工期、交叉依赖关系等，以便按时完成项目。
Project是一个专业的项目管理软件，它的核心作用在于协助团队高效创建和管理项目计划。通过精准的控制和分析，Project帮助项目经理监控项目进度、成本，预测可能的风险，并通过甘特图的形式展示关键路径，清晰直观。
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