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项目群管理的基本理论
1、项目群管理的理论以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理、各应用领域和通用的管理理论。而由于项目群中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目群占据相当重要的地位，是实现项目群管理的关键。
2、项目群管理理论建立在项目管理的基础之上，它涵盖了集成管理、协同管理以及各领域的通用管理原则。其中，集成管理由于其在应对项目群中的复杂性、多重性和不确定性方面的重要性，成为了项目群管理不可或缺的核心要素，是实现高效群组协作和管理的关键手段。
3、项目群管理是一种高级的管理模式，它与单一项目管理有所不同。它的主要目标是确保一组项目的协同运作，以达成战略性的组织目标和利益。项目群管理并非简单叠加单个项目的日常管理，而是以项目管理为基础，进行深入的整合与控制。它关注的是对整个项目群的全局视野，而非对每个项目微观层面的干预。
4、项目群管理的核心在于将多个要素整合为一个有机整体，以提升系统的整体效能。其基础概念是管理集成，强调整体优化和动态发展。这个过程并非简单的叠加，而是遵循特定规则的组合构建，以期通过系统化的方法解决管理系统的问题。项目群集成管理模型涵盖了三个关键维度：整体集成、管理要素和全生命周期。
5、项目群是指以交付与组织战略目标相关的成果和收益为目的，用以协调、指导。监督一系列相互关联的项目或活动而创建的一个灵活的临时性组织。 项目群涉及成果，项目涉及产出。 项目群管理不能代替合格有效的项目指导和管理的需要。
项目、项目组合、项目集
1、项目组合包含了项目组合、项目集以及子项目组合和运营工作，其目的是为了实现战略目标而组织在一起进行集中管理。 项目集是指一组相互关联且被合理统筹管理的项目，这些项目之间通常存在依赖关系，例如装修项目中的水电和地板工程。
2、项目、项目集与项目组合：理解与关联项目，如同一盏璀璨的灯，是为创造独特价值而开展的短期任务，它聚焦于单一的目标和产出。
3、项目集、项目与项目组合是项目管理中的三个关键概念，它们之间的主要区别体现在目标、组织、责任和范围等方面。项目集，作为项目管理的高层次概念，侧重于业务需求的实现与收益的最大化。它由多个相互关联的项目组成，旨在保持项目与项目集总体收益的一致性。项目集的设立基于业务需求，注重战略目标的实现。
在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化
项目组合范围也发生变化。项目集与项目组合是项目管理理论发展最新的产物，PMI 对项目集与项目组 合进行了明确的定义。项目集、项目组合与项目群存在一定的区别与联系，以下将对项目集、项目群及项目组合之间的联系与区别进行分析。PMI 认为，项目集（Program）是一组相互关联且被协调管理的项目。
当组织战略发生改变时，组织所期望的行为方式、结果以及员工的特征需要随之发生变化，这就要求战略性绩效管理系统有一定的弹性，能够随之灵活的调整。面对竞争环境变化如此激烈，绩效管理能否针对这种变化做出迅速的调整是企业能否实现战略的关键。企业战略重心随着企业的发展在不断调整，绩效管理体系也必须具备适应这种改变的弹性。
企业战略：在现代管理上也应提高到战略角度去思考胜任力素质模型的构建，特别是领导力模型的构建从战略角度思考显得尤其重要，当组织战略发生变化时，组织对管理者的胜任素质发展要求也会发生相应变化。因此成功的胜任力模型应成功地将管理者胜任力素质要求与未来战略方向和组织能力需求连接起来。
项目群管理基本理论
项目群管理的理论以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理、各应用领域和通用的管理理论。而由于项目群中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目群占据相当重要的地位，是实现项目群管理的关键。
项目群管理理论建立在项目管理的基础之上，它涵盖了集成管理、协同管理以及各领域的通用管理原则。其中，集成管理由于其在应对项目群中的复杂性、多重性和不确定性方面的重要性，成为了项目群管理不可或缺的核心要素，是实现高效群组协作和管理的关键手段。
一般管理理论把经营和管理分为两个不同的概念，认为管理就是执行计划、组织、指挥、协调、控制职能，管理的五大要素就是计划、组织、指挥、协调和控制。
项目群中的项目共享组织的资源，共同实现组织的目标，从而需要进行项目之间的资源调配。同项目管理相比，项目群管理是为了实现项目群整体的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理。项目群管理的理论以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理。
纵向维度则揭示了运动训练学的层级结构，分为一般训练学、项群训练学和专项训练学。一般训练学，适用于所有运动项目的训练理论；项群训练学，针对特定运动项目群体的训练理论；专项训练学，针对单一运动项目的精细研究。这个三层次理论体系的关键构建点在于项群训练学的提出和发展。
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