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项目管理铁三角是什么
1、在项目管理的世界里，有一个深入人心的理论，那就是著名的“铁三角”——范围、时间和成本，这三个角就如同项目的基石，相互影响，共同构建项目的成功框架。每个项目管理者，无论经验如何丰富，都无法忽视这三者之间深刻的关联性。
2、铁三角是指三个核心成员组成的紧密合作、稳固的关系或团队。以下是关于铁三角的详细解释：铁三角的基本含义 铁三角最初是一个形象地描述三个人之间紧密关系的词汇。在这三个成员之间，由于存在共同的目标、相互的信任和协作的努力，他们形成了一个稳固的团队。
3、项目经理是项目的铁三角之一，负责整个项目的规划、执行和监控。他们需要具备出色的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。项目经理负责确保项目按时、按预算和按质量完成。商务经理是项目的铁三角之二，负责项目的商务方面，包括客户沟通、合同管理和财务控制。
4、项目管理铁三角是指进度（工期）、成本、范围和质量，三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响，项目管理的目标平衡三者之间的关系，使之达到最佳效果，变动一个因素，其他因素也会随之发生过变化，这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。
5、技术总工是项目的铁三角，铁三角有项目经理、商务经理、技术总工。技术员属于技术性强，有一定知识基础的岗位。比方说，你要编制一个冬季施工方案，你需要查阅相关的冬季施工的规范，混凝土技术，钢筋技术，还有混凝土测温点的布置等，你需要了解规范和图纸要求，才能做出符合本项目的冬季施工方案。
6、项目经理、商务经理、技术总工构成了中建八局的铁三角。这一术语指的是项目管理中的关键岗位，它们共同确保项目的进度、成本和质量控制。在项目执行的每一天，这三个岗位的员工都会遇到各种问题和挑战，涉及不同的人员和情况。
管理学的精髓是什么?
管理学的精髓是管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
若说所谓的精髓，那么应该就是八个字：法无定法，唯变是从 我在本科毕业后，先是留校任教，后来辞职到了企业，虽然学的是物理专业，但物理学的思维模式在企业管理工作中也非常有效。只是鉴于个人经验不足，后来又去读了个MBA，才算是转换身份，成了真正的企业管理科班出身了。
边缘性是指学校管理心理学是心理学的分支，是在教育学、管理学、心理学各学科发展的基础上，将其理论综合运用于学校管理活动中的一门科学。应用性是指学校管理心理学以学校管理活动中心理现象和心理规律为研究对象，其目的是提高学校管理效能，与直接解决这一领域的实际问题密切相连。
．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理 验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微 验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。
项目管理最精髓的思想是什么
1、我个人认为项目管理的核心思想就是在安全和质量允许的前提下，按时、按预算的完成你项目的预期目标，并争取最大的客户满意程度。至于如何实现，那就五花八门了。 ralphho | 发布于2012-04-06 举报| 评论 0 0 是协调，明确工作的边界。
2、项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。管理三角形 时间 质量 成本 首先要知道：什么是“好”？让企业盈利，赢得品质。什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。
3、工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。
使用科学工程项目管理的方法?
1、工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。
2、我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：1 项目管理理论、方法的科学化。系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。2 项目管理的社会化、专业化。
3、项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。控制项目施工质量项目管理论文，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。
4、建立和完善合同管理体系 为适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，或进行资产组合，并购联合，增强实力，努力提高专业化，协作化水平。
5、进一步深入，WBS（工作分解结构）像一个精密的瑞士钟表，将庞大工程拆分为可管理的小任务，让项目的每个步骤都清晰可见。创新的管理技术：PERT（项目评审和评估技术）与CPM（关键路径法）运用科学方法，为项目进度和风险把控提供了强大的工具，帮助项目管理者把握全局，缩短关键路径。
6、在给出处理、解决办法时，项目管理人员应该善于运用各种资源或措施解决问题。例如利用团队人员给出解决办法，头脑风暴，列排列图等。及时解决问题，才能更好进行下一步的工作。2）执行阶段（D）。执行阶段就是项目实践阶段，是将计划过程中的目标及提出的解决措施付诸实践的过程。
项目管理科学化趋势?
1、工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。（2）在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。（3）坚持使用科学的工程项目管理方法。
2、项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
3、我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：1 项目管理理论、方法的科学化。系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。2 项目管理的社会化、专业化。
4、发展趋势：1项目管理的国际化趋势 随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
5、工程项目是数量多、最典型的“项目”，工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化、科学化。
5s现场管理的核心和精髓是什么
s现场管理的核心是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，称为“五常法则”。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。5s管理精髓是素养，素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。
S的一个核心就是塑造干净有序、安全高效的作业环境。5S是现场管理的基础工具，相信很多企业每天都在提，员工都已烂熟于心。但是，5S的精髓很多人其实并不了解。5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S目标是推进精益5s管理，增强核心竞争力 整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。
S的核心即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
s管理精髓是素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。5S现场素养管理法：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
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